CRÉEZ VOTRE GOUVERNANCE
Vous sentez comme un élan de changement ?
Cette page s’adresse à vous dans les cas suivants :
- Votre structure souhaite revoir ou aplanir sa hiérarchie
- Vous aimeriez impliquer plus vos collaborateur·rice·s
- Vous souhaitez renforcer l’autonomie de vos collaborateur·rice·s en réduisant le besoin de validation de chaque décision
- Votre structure traverse un moment de transition ou de forte croissance et vous voulez faire de ce virage une opportunité.
- Votre structure est encore naissante et vous voudriez partir sur de bonnes bases.
- Vous prévoyez de passer le statut juridique de votre société en coopérative et vous savez que cela aura un certain nombre d’implications
- Votre structure fonctionne de manière relativement horizontale, malheureusement cela n’est pas aussi fluide que vous le souhaiteriez.
- Vous pensez que votre organisation gagnerait à passer en gouvernance distribuée ou à un modèle similaire.
Je suis là pour vous accompagner, déjà dans ces questionnements préalables puis, le cas échéant, dans cette transformation.
Vouloir opérer ce type de transition est un projet noble aussi riche en opportunités qu’en défis. Il est important de se faire accompagner non seulement dans la transition, mais aussi, en amont, afin d’évaluer si les conditions sont réunies pour se lancer et surtout entamer cette aventure du bon pied.
Un accompagnement sur-mesure
Chaque organisation est unique. Il est donc nécessaire que la gouvernance ainsi que la transition pour y arriver, soient ajustées à votre culture et à votre contexte. Bien que je base sur les principes de la Gouvernance distribuée, mon approche est flexible et personnalisée, loin de l’implémentation d’un modèle tout fait. Je vous accompagnerai dans l’élaboration des solutions qui vous conviennent le mieux.
L’accent sera mis sur :
- l’embarquement et de l’engagement de toutes les personnes concernées dès les prémices du processus.
- Un accompagnement individuel des personnes qui jouent un rôle clé dans la transition et qui sont potentiellement le plus challengées.
- Une économie de moyens. Une transition de gouvernance est un défis de taille, et les choses bénéfiques à mettre en place peuvent très nombreuses. J’ai toutefois le souci de déployer ce qui est le plus pertinent et stratégique pour prendre soin des ressources de l’organisation et de ses collaborateur·ice·s
- L’implémentation de nouvelles habitudes ainsi que l’évolution de l’état d’esprit général dès le début du processus.
- Un rythme d’évolution de la structure adapté à la situation, à la fois doux et engageant.
Mes années d’expérience en gouvernance distribuée me permettent de vous offrir un soutien pragmatique et ancré dans votre réalité, pour aboutir à une structure qui vous ressemble. Il me tient à cœur que chaque étape de la transition soit fluide et efficiente, tout en favorisant une adoption durable par vos équipes.
Je serais ravi de me rendre disponible pour un échange de 30min,
afin de discuter et répondre à vos interrogations.
Ce temps ne sera ni facturé ni n’est engageant d’aucune manière.
Vous pouvez aussi faire appel à l’un·e de mes collègues et ami·e·s de Paradigm21, collectif dont je fais partie. Nos approches personnelles sont très similaires, bien que nous ayons chacun·e notre couleur propre.